​孫子兵法策略智慧 × 企業診斷 × 內部改善 × 現代 Marketing

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生意停滯，未必需要更多廣告。

先看清問題，才能找到真正的增長方向。

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你遇到的，可能不只是 Marketing 問題

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很多中小企面對生意放緩，第一個反應是增加廣告、拍更多短片、重做網站或開設新的社交平台。但如果企業內部的產品、價格、銷售、團隊及服務流程尚未理順，更多流量只會放大原有問題。

• 有查詢，但回覆慢、報價不清，客戶最後流失

• 有生意，但毛利太低，越做越忙仍然沒有盈利

• 做了 Google Ads、Facebook 或短片，仍然沒有合適查詢

• 公司累積很多舊客，卻沒有系統重新跟進

• 老闆包辦所有決定，員工無法獨立工作

• 產品及服務太多，客戶不知道公司最擅長甚麼

• 公司希望轉型，卻不知道應先改產品、內部還是 Marketing

• 有方向、有想法，但缺乏負責人、時間表及檢討機制

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CT Business 的核心方法

知勢・知己・善謀・先勝・出戰・復盤

《孫子兵法》不是教企業盲目競爭，而是先看清局勢、創造有利條件，再選擇適當時機及方法進入市場。CT Business 把這套策略智慧轉化成中小企可以執行的六步增長方法。

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企業要處理的事情

1. 知勢 - 了解市場、客戶、競爭對手及消費模式的變化

2. 知己 - 盤點盈利、產品、團隊、流程、品牌與企業資產

3. 善謀 - 選擇值得投入、具有差異及勝算的市場方向

4. 先勝 - 先改善內部、產品、定價、銷售與交付能力

5. 出戰 - 選擇合適的 Website、SEO、Ads、Social Media、CRM 或合作渠道

6. 復盤 - 以數據檢討查詢、轉化、毛利及執行進度，持續修正

 

孫子曰：「知彼知己，百戰不殆。」
企業真正需要的，不一定是更多宣傳，而是先知道問題出在哪裡。

 

 

由外到內，找出真正經營問題

CT Business 不只檢視品牌和 Marketing。我們從市場、盈利、營運、銷售、團隊及推廣多個角度，判斷企業增長受阻的真正原因。

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A. Business Diagnosis｜企業診斷

• Business Model 與收入來源

• 產品、服務、定價與毛利

• 客戶來源、成交及流失原因

• 市場趨勢及競爭對手

• 品牌定位與 Digital Presence

• 團隊職責、流程及老闆依賴程度

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B. Internal Improvement｜內部改善

• 銷售、報價及查詢跟進流程

• 員工職責與跨部門協作

• SOP、服務及項目管理標準

• CRM、客戶資料及舊客再啟動

• KPI、會議、匯報與執行機制

• 成本、毛利與資源優先次序

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C. Growth Strategy｜增長策略

• 品牌重新定位

• 核心產品與服務組合

• 新市場、新客群及第二增長曲線

• B2B、B2C及合作夥伴模式

• 舊客及企業沉睡資產再啟動

• 90日及6至12個月行動路線圖

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D. Modern Marketing｜現代推廣

• Website、Landing Page及SEO

• Google Ads與搜尋意圖

• Facebook、Instagram、小紅書及YouTube

• 創辦人故事、短片及個案內容

• WhatsApp、Email及CRM Marketing

• KOL、商會、展覽及合作夥伴推廣 

 

 

適合哪些企業？

• 經營多年，但近年生意停滯或倒退的中小企

• 傳統行業希望轉型，但不知道從何開始

• 有客源、有團隊，卻沒有合理利潤的企業

• 做了不少 Marketing，仍然未有穩定查詢及轉化

• 累積大量舊客、案例及行業資源，卻未被充分運用

• 老闆長期親自救火，希望建立更有系統的營運模式

• 希望開拓新客群、新市場或第二增長曲線的企業

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CT Business 特別理解香港中小企在零售、家具、工程、室內設計、餐飲及傳統服務行業面對的現實限制

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你的公司真正需要更多 Marketing，還是先改善內部？

與其繼續嘗試不同廣告，不如先找出問題到底來自市場、產品、盈利、團隊

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