李根興的商舖推廣創新
不只小紅書：拆解由BNI轉介到講座成交的多層引流系統
CT BUSINESS｜市場觀察｜2026年9月研究版
引言：真正值得研究的，不是單一平台
不少人留意到李根興近年積極使用小紅書，亦參與BNI商務引薦組織。但若只把他的推廣概括為『拍短片、做社交媒體、加入BNI』，其實會低估整套方法。從公開資料觀察，他建立的是一個圍繞個人品牌、商舖交易、媒體曝光、商業人脈及線下講座運作的多層引流系統。
這套系統同時面向三類對象：第一是可能認購基金的投資者；第二是出售、出租或尋找商舖的業主及買家；第三是需要舖位的租客、品牌與創業者。內容看似都在談商舖，但背後可能分別服務集資、盤源和出租三種商業目的。
他的創新，核心在重新組合
要客觀評價李根興的創新，首先要分清『發明』與『重新組合』。小紅書、BNI、傳媒訪問、投資講座、WhatsApp跟進及個人品牌都不是由他發明；他的創新之處，是把這些既有工具按照香港商舖市場的特性重新編排，令不同渠道各自承擔引流、信任、教育或成交任務。
第一項創新，是一套推廣同時服務三邊市場。一般基金只集中尋找投資者，但他的內容亦吸引業主提供盤源，以及吸引創業者和品牌承租舖位。當資金、物業和租客三方面可以在同一個人品牌之下匯聚，推廣便不再只是宣傳，而開始參與供應、需求和資產營運。
第二項創新，是把商舖交易內容化。買舖、賣舖、招租、市場預測，甚至蝕讓和爭議，都可以變成短片、帖文或傳媒議題。這令公司的日常營運持續產生內容，而內容又有機會帶回新交易。
第三項創新，是把不同信任機制接駁起來。陌生受眾可能先在小紅書看到話題，再從新聞訪問了解其觀點，之後透過網站、講座或BNI轉介增加信任，最後才進入WhatsApp和一對一會面。創新並不在某一個渠道，而在渠道之間的接力設計。
一、小紅書：接觸內地創業者與來港品牌
小紅書的角色，不只是建立知名度，而是協助他接觸有意來港開店的內地創業者、拓展香港市場的內地品牌、新來港人才，以及對香港商業物業感興趣的人。這批受眾未必立即成為基金投資者，但有機會成為旗下商舖的租客，或者把相關內容轉介給有投資需要的人。
其中一個代表性例子，是他在小紅書公布『50萬資助你香港創業』計劃，提出由業主資助指定租客部分裝修或開業支出。這個做法同時具有三重推廣效果：具體金額容易形成話題；優惠本身可以吸引租務查詢；社交平台內容獲傳媒報道後，又產生第二輪曝光。
換言之，這不只是一次租務優惠，亦可理解為把產品設計、招租、公關與內容引流結合。文章仍須客觀指出，『資助』的實際條件、適用舖位、付款方式和租約安排均要按個別計劃核實，不能直接理解為任何申請者都會獲得50萬元現金。
二、Instagram與Facebook：持續強化個人品牌
李根興長期使用『李根興創業之友』及『李根興商舖之友』等名稱發布商舖成交、市場預測、創業心得、基金講座、訪問片段及個人回應。這些內容不一定每一篇都直接銷售，但會反覆強化『商舖達人』的定位。
這是一種聚焦的品類佔位策略。他不需要成為所有地產範疇的代表人物，只要公眾討論香港街舖、舖市升跌或商舖投資時，容易聯想到他，個人品牌便有機會轉化成媒體訪問、業主放盤、租客查詢或投資者注意。
社交媒體亦承擔導流功能。公開帖文會加入講座日期、電話或WhatsApp，將只看內容的人帶到下一階段。因此，社交平台的真正價值未必只在讚好數，而在於能否累積合資格查詢。
三、傳媒訪問：借助第三方建立權威
李根興另一項明顯做法，是持續就商舖價格、租金、零售市道、基金交易和市場方向接受訪問。由傳媒邀請評論市場，比公司自行刊登廣告更容易建立第三方認受性，也能接觸原本沒有追蹤其社交平台的受眾。
值得留意的是，他不只把賺錢的交易變成新聞。當出現蝕讓、基金贖回、銀行融資或市場爭議時，他亦會公開回應。這種高曝光策略可以保持話題性，但同時是雙刃劍：個人言論、基金表現與公司品牌綑綁得愈緊，市場逆轉時所承受的聲譽風險亦愈高。
四、BNI：以人際信任取得商業轉介
BNI與小紅書的功能並不相同。小紅書主要接觸大量陌生受眾；BNI則透過固定會面、會員關係及商務引薦，建立較高信任度的轉介。BNI官方會員資料顯示，李根興是香港島Excellence分會會員，代表盛滙，業務分類為商舖基金。
對商舖基金而言，BNI可能帶來的不只是一名投資者，還包括打算出售或出租商舖的業主、準備開店的企業客戶、地產及按揭轉介，以及律師、會計師、保險、裝修、餐飲和零售業界的合作關係。
因此，BNI在整套系統中較接近『信任放大器』和『商業生態圈』。它的覆蓋量一般不及大眾社交平台，但由熟人介紹而來的查詢，通常較容易進入實質對話。不過，加入BNI本身不等同取得成交；若沒有公開、可核實的數據，不能把會員身份直接當成銷售成果。
五、YouTube及長內容：建立可搜尋的專業資料庫
短片擅長取得注意力，較長的影片和訪問則可以完整解釋商舖投資邏輯、交易背景和市場判斷。YouTube的即時觀看量未必一定很高，但內容可長期被搜尋、轉發或在會面前提供給潛在客戶，作用較接近專業資料庫及信任證明。
對高價值、需要長時間考慮的服務來說，這類內容未必負責大量引流，卻可以改善客戶在正式接觸前的理解程度。這與小紅書或Instagram的角色互相補足。
六、講座：由流量進入成交的核心環節
商舖基金屬高信任、高考慮成本的產品，潛在客戶通常不會看完一條短片便立即投資。因此，基金講座、季度集資會和市場分享會，是整套推廣中相當重要的轉化環節。
講座可以將一般觀眾逐步篩選為有實際興趣的人，並以較長時間解釋理念、展示案例、處理疑慮和收集聯絡資料。會後再透過電話、WhatsApp或一對一會面跟進。小紅書、Facebook和傳媒負責引起注意，講座則負責教育、篩選及轉化。
七、網站、WhatsApp與電子通訊：承接及培育名單
盛滙網站集合公司及基金資料、出售與出租盤源、市場文章、傳媒報道、活動資訊和查詢方法。網站未必是最大流量來源，但可以提供一個較正式的資料中心，讓社交平台或傳媒帶來的受眾進一步核實公司背景。
WhatsApp負責降低查詢門檻，電子通訊則保留尚未準備成交的潛在客戶。這是高價值服務常見的培育方式：客戶第一次接觸時未必採取行動，但只要留下聯絡方法，日後有市場消息、講座或合適盤源時便可以再次接觸。
八、把交易本身變成內容
李根興模式中較具特色的一點，是把日常生意轉化成內容。每次買舖、賣舖、招租、市場判斷，以至面對爭議，都可能成為短片、帖文或傳媒題材。生意產生內容，內容帶來注意力，注意力再帶來投資者、業主或租客查詢，形成循環。
這可稱為『交易內容化』。它降低持續製作內容的難度，亦令個人評論與市場實況保持連接。但若只選擇性展示成功個案，便可能造成偏差；因此，客觀分析應同時留意已實現收益、未實現估值、出售虧損、基金贖回及市場周期。
九、整套引流路徑
綜合公開資料，其推廣路徑大致可分為六步：
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第一步：以商舖交易、市場觀點或創業優惠製造內容題材。
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第二步：透過小紅書、Instagram、Facebook及短片接觸陌生受眾。
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第三步：藉傳媒訪問和公開演講擴大影響力及專業認受性。
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第四步：透過BNI及商界人脈取得信任轉介和合作機會。
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第五步：把有興趣的人導向網站、WhatsApp、電子通訊或基金講座。
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第六步：經過資格篩選和一對一跟進，轉化為投資、買賣或租務機會。
十、其創新最值得中小企借鑑的地方
李根興最值得借鑑的，不是單純開一個小紅書帳號或者加入BNI，而是為每個渠道安排不同任務。小紅書負責接觸內地創業者和品牌；Instagram與Facebook維持個人品牌熱度；YouTube和長內容累積可搜尋的專業資料；傳媒提供第三方曝光；BNI提供信任轉介；網站、WhatsApp、電子通訊和講座則負責承接、培育及轉化。
這套方法亦提醒中小企：流量渠道與成交渠道不一定相同。曝光可以來自短片，信任可能來自朋友介紹或新聞訪問，而真正成交往往在講座或一對一會面發生。只追求觀看量而沒有後續承接，未必能形成生意。
結論
李根興近年的市場推廣，可以概括為『專家型個人品牌＋交易新聞＋媒體公關＋BNI信任轉介＋講座成交＋私域跟進』。其創新並非創造全新的營銷理論，而是把傳統商舖投資、基金集資、租務優惠、個人媒體與商務轉介整合成一套本地化系統。其優勢是定位集中、訊息重複而一致，並把內容與基金、盤源及租務業務連接。
但曝光量不等同基金回報或實際成交。個人品牌高度集中於創辦人，亦會放大市場逆轉、投資表現和言論爭議所帶來的風險。最客觀的評價，不是判斷某一篇帖文是否成功，而是觀察整套系統能否持續帶來合資格投資者、盤源和租客，以及這些查詢最終能否轉化為可持續收入。
資料來源及分析聲明
主要公開資料包括：
本文根據截至2026年9月可查閱的公開資料，分析不同渠道在其商業模式中可能扮演的角色。涉及引流目的、受眾分類及轉化路徑的內容，屬商業策略分析與合理推論，並非當事人公布的完整內部營銷數據。社交媒體曝光、會員身份及媒體報道均不應直接視為基金回報、投資成績或成交保證。本文只作商業模式研究，不構成投資建議。